Accompagner les changements de culture en créant les conditions d’un espace de confiance
Les industriels de la santé et des biotechnologies font face à un changement significatif de paradigme et doivent composer avec de nombreuses évolutions conjoncturelles combinées à des objectifs de qualité et de performance toujours plus élevés. Autant d’enjeux qui nécessitent d’introduire dans leurs entreprises des changements de culture, de manière de travailler ensemble.
Réussir une profonde mutation culturelle et organisationnelle pour
créer une dynamique
alliant souplesse, partage
et innovation
L’accompagnement au changement :
au-delà de la formation, une stratégie de déploiement
Si la formation est parfaite pour acquérir de nouvelles connaissances et compétences, elle ne permet pas de les transformer en nouveaux réflexes et comportements. C’est l’une des spécialités d’Aktehom que de faire évoluer les manières de travailler.
La clé de la démarche Aktehom est de créer les conditions d’un espace de confiance auprès des acteurs par la connaissance de leurs métiers. Cette confiance de relation va leur donner la permission de raisonner différemment, d’être davantage connectés à leurs propres capacités puis de s’autoriser une créativité leur permettant de trouver ensemble leurs propres solutions.
En étroite collaboration avec la direction et le management, nos experts rencontrent 10 à 15 % de l’effectif ciblé pour faire un état des lieux (habitudes, réticences au changement…). Développée par les équipes Aktehom, la méthodologie proposée associe systématiquement la dimension humaine à la dimension technique.
Aide au pilotage des dirigeants
Management de la qualité, maîtrise du risque, responsabilisation des équipes, réflexe Data Integrity, QbD… il existe de nombreuses motivations au changement de la culture d’entreprise. Mais toutes exigent de la part des équipes dirigeantes d’être pilotes de leurs stratégies d’ajustement ou de transformation. L’intervention des équipes Aktehom débute par une photographie de l’organisation au regard d’une problématique spécifique. Ce sera la feuille de route pour avancer avec les managers, en associant, là encore, constamment la composante métier à la composante relationnelle.
Le coaching, booster de performances
Avec le coaching, Aktehom vous propose une méthode d’accompagnement pour améliorer les performances techniques, méthodologiques et comportementales des femmes et des hommes qui constituent vos équipes. Ce processus vise à développer les talents individuels en faisant émerger des pistes d’évolution par une prise de conscience favorable au changement sur le long terme. Le coaching est un processus personnalisé d’accompagnement des personnes visant à développer leurs performances individuelles et à réaliser leurs objectifs professionnels. Plus qu’un simple outil de gestion et de développement des capacités, c’est un moyen de donner du sens au management dans le respect de soi et des autres.
Une personne ou une équipe qui se connaît bien et qui se développe gagne en liberté d’action, retrouve plaisir et sérénité dans ses projets qui sont ainsi facilités
Objectif : cohésion d’équipe
Aktehom accompagne ses clients dans l’exercice du Team Building ou du coaching d’équipe. Fédérer autour d’un projet clé exigeant un partage des connaissances, renouer un lien social authentique entre collaborateurs, accélérer le déploiement d’une culture d’entreprise… les objectifs de cette approche sont multiples. L’approche d’Aktehom s’articulera toujours sur ces trois axes fondamentaux que sont la finalité de l’équipe, les interactions entre individus et les compétences individuelles.
Jouer sur la reconnaissance de l’autre et la conscience des interdépendances
Experts « Changement culturel » Aktehom
Krystel Petrossi
